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    連載「日本発！小さくても逆境に勝つ「小さな大企業」スモール・ジャイアンツ」

    #マーケティング#ローカル経営者#中小企業#スタートアップ#経営#事業戦略
    スノーピーク社長に相談　世界に通用するブランドの作り方
    経営/企業
    2023/07/27

    スノーピーク社長に聞く、世界に通用するブランドの作り方

    Forbes JAPAN「スモール・ジャイアンツ アワード2022-2023」でグランプリを受賞した筑水キャニコムの包行良光社長が、スノーピークの山井太社長にお悩み相談。「世界に通用するブランド戦略」をテーマに語り合いました。

    山井 太, 笹川 真, 督 あかり, 包行 良光

    連載日本発！小さくても逆境に勝つ「小さな大企業」スモール・ジャイアンツ[7]
    牛尿の発酵に挑む社長がCOEDOビール社長に教わる設備投資
    経営/企業
    2023/03/12

    牛尿の発酵に挑む社長が、COEDOビール社長に教わる「設備投資」のビジョン

    全国各地の規模は小さくても世界に羽ばたく企業を発掘するプロジェクト「スモール・ジャイアンツ」。6回目のアワードで「ローカルヒーロー」賞を受賞した環境大善の窪之内誠社長は「事業が拡大していくにつれて、スケールアップと設備投資のタイミングをどうするか？」という悩みを抱えています。そこで、窪之内社長が“師匠”として尊敬してやまない「COEDOビール」を手がける協同商事の朝霧重治社長との“オンライン相談会”を開催しました。

    笹川 真, 督 あかり, 朝霧 重治, 窪之内 誠

    連載日本発！小さくても逆境に勝つ「小さな大企業」スモール・ジャイアンツ[7]
    「新・中小企業」論　〜5回の開催で目撃した日本の希望〜
    マーケティング
    2022/03/01

    「新・中小企業」論　〜5回の開催で目撃した日本の希望〜

    全国各地の未来ある中小企業を発掘すべく、Forbes JAPANと電通が立ち上げたプロジェクト、その名も「スモール・ジャイアンツアワード」。5年目という一つの節目の審査を終えた、Forbes JAPAN編集長の藤吉雅春氏による寄稿をお届けします。

    笹川 真, 藤吉 雅春

    連載日本発！小さくても逆境に勝つ「小さな大企業」スモール・ジャイアンツ[7]
    内発的発展で尖った企業を輩出する街
    マーケティング
    2021/04/12

    内発的発展で尖った企業を輩出する「スモール・ジャイアンツの街」

    大阪に「スモール・ジャイアンツの街」と呼ばれる街があります。 いや、正確には、市役所の一部と街の経営者たちがそう言い始めたもの。この「スモール・ジャイアンツの街」はいかにして生まれたのか。そこには世界共通の「発展モデル」に磨きをかけた背景がありました。

    笹川 真, 督 あかり

    組織はスモール､価値は“ジャイアンツ”な｢すごい会社｣
    マーケティング
    2020/10/12

    組織はスモール､価値は“ジャイアンツ”な｢すごい会社｣を探せ！（関東・中部編）

    全国各地の未来ある中小企業を発掘すべく、2018年にForbes JAPANと電通が立ち上げたプロジェクト、その名も「スモール・ジャイアンツアワード」。4年目となる本年度は、初のオンラインで開催されます。10月13日の、地方大会第一部ブロック（関東・中部）の見どころについて、Forbes JAPAN編集長の藤吉雅春氏による寄稿をお届けします。

    笹川 真, 藤吉 雅春

    緊急事態宣言下で本領発揮した「平時のメッセージ」
    マーケティング
    2020/05/27

    新型コロナウイルス感染拡大で本領発揮した「平時のメッセージ」

    新型コロナウイルス感染による非常事態で、スモール・ジャイアンツ受賞企業が予想外の反響を呼び、問い合わせが殺到したケースが複数あるが、今回は代表的な二社を紹介したい。両社が危機のときに企業の存在意義を発揮できた背景として、「平時の経営」に学ぶべき点がある。その姿勢について見てみよう。

    笹川 真, 藤吉 雅春

    日本の中小企業に必要な「バディの法則」って何だ？
    マーケティング
    2020/03/22

    日本の中小企業に必要な「バディの法則」って何だ？

    「カネがない」「人手が足りない」は組織の大小にかかわらず、あちこちで耳にする悲痛な訴えである（上司への不満と愚痴にも発展するし）。おまけに最近では新型コロナ感染によって、「先行き不透明」という最悪な要素が加わり、世界が苦境にさらされている。しかし、逆境だからこそお伝えしたいのが「スモール・ジャイアンツ」（日本語で「小さな大企業」）という考え方だ。

    笹川 真, 藤吉 雅春

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