電通の「HR for Growth」チームでが「企業の変革に関する従業員意識調査 」を実施したところ、企業変革に対する従業員の熱量が低下していることや、人事部門と事業部門での意識のギャップなどが明らかになりました。本記事では、調査の結果とともに従業員のインサイトについて分析・解説します。
弥園 圭一, 永井 健一郎
本記事では、電通BXデザイン局で企業の人的資本経営の実現と事業成長のための支援プログラム「HR for Growth」を手掛ける小山雅史が、企業変革のために必要な「企業カルチャー」のアップデートとは何か、またその方法についてお伝えします。
小山 雅史
人的資本経営の実現のため人事制度改革や人事施策開発に取り組む企業は多い。しかしそれら施策が大きな成果につながらないケースが増えている。この課題を解決する電通グループのCHRO、戦略人事向けプログラムとは。
高橋 舞, 若竹 淳平
事業成長を加速させる人事戦略「HR for Growth」[3]
